Angebot

Lead

Das Beste an unserem Angebot ist, dass Sie es schon bald nicht mehr benötigen

Sie sind ein kleines oder mittelgrosses Unternehmen, das seine Wertschöpfungs- und Lieferkette optimieren oder neu organisieren möchte. Weil dies etwas ist, das man nicht alltäglich macht, benötigen Sie dazu temporäre Hilfe von aussen. Zum Beispiel von uns: Wir unterstützen Ihr Unternehmen bei Supply-Chain-Projekten, sowohl auf Führungs- wie auf Mitarbeiterebene. Wir werden Teil Ihres Unternehmens und treten in Ihrem Namen auf.

Als Manager auf Zeit erlauben wir uns, langfristig zu denken. Wir analysieren Ihre Ziele und besprechen sie mit Ihnen und den zuständigen Mitarbeitenden. Sie und Ihre Mitarbeitenden werden während der gesamten Phase des Wandels aktiv von uns begleitet.

Damit wir Ihre Kultur, Ihre Mitarbeitenden und ihre Abläufe schnell kennenlernen, arbeiten wir uns umgehend in Ihre Daten und Formulare ein, wobei es keine Rolle spielt, welches Betriebssystem bei Ihnen im Einsatz steht. So erzielen wir «Quick Wins» und optimieren schon in kürzester Zeit den bestehenden Material- und Informationsfluss. Am Ziel angekommen, wachsen Ihre Mitarbeitenden aus eigener Stärke heraus weiter und arbeiten an weiteren Visionen.

Angebot 1

Am Anfang steht die Analyse

  • Wir nehmen alle Prozesse der Versorgungs- bzw. Lieferkette unter die Lupe – von den Lieferanten über die Produktion und den Handel bis hin zu den Konsumenten oder Verbrauchern.
  • Ebenso gewissenhaft analysieren wir die Waren-, Informations- und Wertflüsse. Wir beobachten den Betrieb im Tagesgeschäft und können so schnell auch dessen informelle Organisation erkennen. Aufgrund dieser Feststellungen lassen sich formelle und informelle Strukturen zusammenbringen.
  • Wir konzentrieren unsere Analyse nicht nur auf Prozesse, sondern auch auf die Menschen, die dahinterstehen. Wir sind uns bewusst, dass zwischenmenschliche Dynamik einen starken, wenig planbaren Einfluss auf Abläufe haben kann.
  • Wir betrachten die gesamtbetrieblichen Interessen. So können wir eine ganzheitliche, kostengünstige und effektive Supply-Chain-Management-Lösung garantieren, von der alle Beteiligten profitieren.
  • Wir legen EBIT-wirksame Potenziale und Massnahmen der gesamten Supply Chain dar.
Angebot 2

Dann krempeln wir die Ärmel hoch

  • Wir stellen sicher, dass alle Akteure ein gemeinsames Verständnis haben. Dies ist die Grundlage für die effiziente und effektive Gestaltung von Supply Chains.
  • Wir arbeiten aktiv im Tagesgeschäft mit.
  • Wir sorgen für aktive Begleitung innerhalb Ihres Change Managements, kümmern uns um dessen Anwendung und das Einführen aller Beteiligten.
  • Wir nehmen an Supply-Chain-Projekten mit bereichsübergreifenden Schnittstellen teil oder übernehmen deren Führung.
  • Wir schulen operative Stellen und Führungskräfte.
  • Wir erzielen rasch erste Erfolge («Quick Wins») mit nachhaltigen Einsparungen bei Herstell- und Prozesskosten.
Angebot 3

So optimiert supplyChange Ihre Supply Chain

  • Zusammen mit Ihren Mitarbeitenden führen wir Änderungen in Supply-Chain- Management und -Operation durch und stellen die entsprechenden Hilfsmittel zur Verfügung. Falls komplexe Ziele jedoch vor lauter Planung und Perfektionserwartung zu Papiertigern zu werden drohen, bevorzugen wir «einfache» Änderungen, die auch wirklich vollzogen werden.
  • Wir sorgen für strategische Weitsicht bei der Ausführung, garantieren ein lückenloses Reporting und präsentieren Kennzahlen auf allen Führungsstufen.
  • Wir leiten adäquate Veränderungen ein, wobei wir bestehende Bereiche einbinden und auf die konstruktiven Beiträge von Mitarbeitenden aller Hierarchiestufen setzen.
  • Wir begleiten Ihre Mitarbeitenden als Mentorpartner.
Angebot 4

Bevor jemand an Ihre Stelle tritt, tun wir es und bauen Brücken

Auch im bestorganisierten Unternehmen kann der Ausfall eines leitenden Angestellten oder des Geschäftsführers unerwartet kommen. In diesen Fällen übernehmen wir kurzfristig die temporäre Verantwortung. Aber auch bei einer generellen, längerfristigen Nachfolgeplanung und -suche stehen wir Ihnen zur Seite. Dabei hilft die Sicht von aussen und die Abgeklärtheit von sturmerprobten Führungskräften wie uns. Bei einer allfälligen Lücke führen wir das operative Geschäft weiter und stehen dem Verwaltungsrat bei der geordneten Stabsübergabe zur Seite. Darüber hinaus helfen wir, den Nachfolger gründlich in das Unternehmen einzuführen.